2025年5月23日23:41：50作者：原始Takatatoshi：Shenmou Finance（Chutou0325）618作为一种方法，实时的零售市场带领了一轮新的“必要战斗”。该行业平台增加了投资：SAM加强了其成员的粘性，Hema继续测试“硬折扣 + O2O”的整合，Meituan Xiaoxiang加速了仓库交付系统的优化，并且玩家与用户的思想竞争最终里程。 JD Qixian也暴露了。内部会议要求产品阻力高于其他平台，并且价格将是同一行业的第一个。今年，在618年，JD Qixian将以不可或缺的方式更新细分价格。根据最初的10％，该产品的中心价格更新至便宜近20％。尽管JD.com Qixian没有给出积极的答案。但是，据说易感的CIO在618年没有开始。自去年以来，我们一直在不断改善d通过优化供应链，我们的质量和价格竞争力。情绪背后揭示了即时保留贸易的两个关键点。一种是实现实际盈利能力平衡的一种方式，而另一种是一种以“高质量和高效率”转换“高频和低价”的方法。在这场比赛中，竞争价格，效率和服务，JD.com Qixian赢得了“作为价格服务的基础和自我运作的路线和质量”的支持点。这不是匆忙的反应，但是长期设计的结果开始出现。作为JD.com生态系统的关键部分，JD.com Qixian基于JD.com在供应链，物流和数字化中的核心功能，以重新绘制，迭代并实时踏上Stageretailer，并踏上通往“ 1+N”模型的新路径。无论是高效且低成本的交付体验还是受控质量产品的供应，JD Qixian都在重新定义基本的logic“即时保留”，具有整合效率和质量的新范式。这辆卡车不仅是一个强大的竞争对手，而且还是工业杂志未来发展的指南。 01 APORTA较低的价格和更好的质量价格关系。在即时零售商市场中，“低价”无疑是吸引消费者的最直接，最有效的方法之一。特别是在618期间，JD.com Qixian通过精心策划的低价策略和强大的供应链支持为消费者提供了一套高利可图的产品。根据5月23日的接口新闻，JD.com Qixian Eatshe在618年对“细分价格”的组成更新。 JD QIXIAN应用程序比其他即时报价平台便宜得多。与仍然取决于低成本补贴和价格战的竞争对手相比，Qixian的策略不仅是为了取胜，而且要实现低结构的策略l通过深层整合供应链和原籍国的直接供应。 JD Qixian汽车操纵模型在收购产品中提供了重大的价格控制。与其他平台不同，JD Qixian直接包括对产品，质量控制，库存和分销链接的获取，并通过自我控制渠道（例如质量）来实现大规模收购。年度现金协议有效地避免了由于中间体而导致的成本增加，从而确保物品的价格更具竞争力。这种低价策略的真正价值在于它解决了价格和质量之间的矛盾。 JD Qixian基于JD供应链的强大生态系统，以确保他始终了解客户的需求，并且他可以将所有产品交付给以最合适的价格攻击他们的消费者，从而为他们提供更高质量的选择。如此精确的价格定位低价和质量价格。此外，JD Qixian还承认了强大的仓库和物流系统，在降低物流成本的同时，实现了更快的分配，进一步降低了全面的运营成本。这样，jd.com qixian是一个很好的伪装，可以保持控制权并避免其他平台通常面临的“燃烧金钱”的问题。因此，jd.c.ixian的低价策略不仅是“价格战”的胜利或短期失败，而且是长期的“价值战争”设计。型号02“ 1+n”，创建Motherson商店的有效协作系统。如今，随着即时保留贸易进入深水区，如何考虑交付效率，产品质量和运营成本已成为该行业的核心问题。 JD Qixian的“ 1+N模型”先驱提供了结合效率和经验的该命题的解决方案。 SO称为“ 1 + N”是指中央 + N卫星商店。中央商店假设特征很成功h作为产品屏幕，批量销售和外行体验，是运营和品牌形象的支持点。卫星商店分布在商业区和商业社区周围，这是实现服务的联系点，重点是快速交付的“最后三公里”。这打开了产品中心，仓库中心和合规性网络之间的联系，并实现了“露台人民的合作”的零售进化逻辑。这种战略定位在行业中具有更高的地位。 Meituan Xiaoxiang强调了前进仓库的逻辑，但其本质就像是“选择光学产品”的服务平台，单一产品结构是扩展的障碍。山姆专注于获得中间级家庭，而仓库前进则专注于为成员服务，尽管他们的位置主要在郊区，但优势是平均价格在客户中，新鲜食品的电子商务平台高。 Hema今年还开始探索“ 1商店 + N Warehouse”，关闭其X的成员。相比之下，jd.com qixian通过“ 1+n”模型将令人满意和购买的经验分开并重新建立。这不仅避免了由“完整存储”造成的选择压力，而且还增加了遵守“商店中的访问”的灵活性。 Jdambas商店离线QIXIAN是服务锚和品牌联系人。 “体验 +信任”维度具有自然的优势，并且更容易形成长期用户。而不是信任纯仓库模型，而是将商店转换为结合流量票和库存点的多功能节点。它减少了浪费在提高库存旋转效率的同时，浪费了正方形效率。消费者可以在中央商店完成沉浸式购买，或通过Qixi订购A或JD应用程序，由卫星存储cercanas完成高频交付。这种灵活的网络形式提高了响应速度，优化了产品旋转效率，并形成了涵盖高频城市消费方案的智能零售头发。更重要的是，该模型非常适合中国的消费模式，那里的城市茂密和频繁的社区生活。山姆的商店主要在郊区，服务半径较大，而且收购很大。 JD QIXIAN商店的位置和植根于市中心的购物中心，接近包括白领工人和年轻家庭在内的各个团体的即时消费需求。显然，这种“封闭场”的地理优势在实时零售贸易中获得了更多用户的使用和粘性。此外，逻辑“ 1+n”为JD Qixian提供了更强大的操作灵活性。示例，在最大交通期间，中央商店可以Ntrally假定库存，分类和其他任务，而卫星商店可以快速响应最大订单，灵活的容量和库存分配，从而实现了一般合规性系统的动态平衡。这大大提高了成功率和客户满意度，有效地共享成本和风险，并使整个系统在突然的需求下更加稳定。在最终分析中，JD Qixian的“ 1+N”不是商店和商店的简单物理组合，而是对即时报复贸易时代基础设施的重建。重新定义零售节点的功能限制，传统商店获得数字化的支持，可以根据数据具有全面的中间平台和中间服务中心功能，从而提供了基于Xperiencia和网络服务性能的E和服务的服务。 JD Qixian使用此协同逻辑，该逻辑稳定且快速地踏上了即时保留T的新路径与行业实践不同，为整个零售业提供了可持续的组织模式和增长模型。 03 618为3轮驱动器和全渠道增长建立新的逻辑，价格，服务与经验有关。在即时保留贸易之战中，流量不再是一个数量的游戏。真正需要该计划的不是“更多”的流量，而是经验的“良好”。用户想要的是价格负担得起，产品可靠并且服务得到很好的服务。 JD Qixian的策略是一项专注于在线流量的OMNICANAL策略，创建 - 线情景和直接满意。形成了整合价格，产品和服务的用户体验。首先，价格体验值得为用户购买。用户想要的不仅是便宜的，而且值得购买。 jd.com qixian通过降低中介机构的价格差异和SUP的改建来降低成本与竞争相比，PLY连锁系统和产品价格近20％。消费者在39家元会员商店中购买独家质量，甚至JD Plus会员也可以“购买绿洋葱时免费送货”。在此之后，最终降低了供应链“毛巾瓷砖”的成本和供应链的深层控制：新鲜的食品账户的直接供应以上是70％以上，这是标准产品的直接公司，是品牌所有者的直接公司，以及形成了良性方向盘“ Low Cios”。所有节省的美分都将在用户手中成为真钱，从而提高用户价格的上涨。其次，产品体验使用户可以很好地使用它。除了价格外，项目的强度是确定回购的关键。直接直接的酒标志，“分开调解人”。酒店和非常高的热产品和高效的价格。此外，离线商店的JD Qixian还创建了一个体验场景。用户将尝试在网站上询问，显示弗雷斯h果实和喝快餐以改善他们的购买灵感。同时，在线产品结构更加灵活和精确。根据用户的数据对SKU组合进行动态调整，因此您想购买的是您想要购买的东西。第三，服务体验允许用户快速。 “快速通话”是服务体验的重要组成部分。 JD Qixian在1+N模式下实现了“订单”的快速“订单”经验。用户在有效的“快速交付30分钟”或“在商店中收集”中选择即时交付以调整时间并灵活地路线。更重要的是，JD Qixian对在线流量和Transaccioutside线的“单向促销”不满意，但正在建立一个完整的“闭环”。尽管JD Qixian的Omnicanal增长不是1 + 1 = 2个平台 +商店，但可以实现三种中心体验的指数扩增效果：价格，商品和服务。今天，随着零售贸易即将结束，这一经验基于经验的e可能是长期的。 04结论即时保留贸易的最佳能力不仅是价格和守时能力，而且更深入地理解了“更方便，质量更高，更有利可图”的用户的需求。母子商店的模型来自JD Qixian，始终通过“土地价格”，交付改善和30分钟的供应链在零售行业的效率范围内。我正在尝试。 JD Qixian并没有面对单个竞争对手，而是面临着零售业的一般效率的重新损害。如何在动态竞争环境中继续创新是每个即时零售商必须面对的挑战。正如JD Qixian的“ 1+N”模型所揭示的那样，即时零售商未来的竞争恢复了对“人与商品”之间基本关系的深刻远见，并寻找技术提高的最大效率。